Эта техника минимизирует эффект привязки путём опроса каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного оглашения выбора каждого из участников. Достижение понимания — если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут. Цифры на картах сильно различаются — участники должны объяснить свой выбор Если кто-то поменял свою оценку, нужно обсудить данный выбор. Покерная методика планирования основывается на азарте, превращая рутинный процесс установки сроков выполнения задач в увлекательную схватку между участниками команды. Способствует формированию единого понимания сложности проекта.
С его помощью удобно проводить спринты — те задачи, которые команда уже обсудила, можно в этом же интерфейсе перетащить в бэклог. Приложение простое по дизайну, но предлагает богатый выбор функций. Можно пригласить в голосование не только участников, но и зрителей (например, так удобно позвать заказчика). Перед началом игры в сервисе можно заполнить описание и план обсуждения, а также выбрать, по какому принципу будут нумероваться карты.
Первые могут в короткие сроки отрисовать новые кнопки для сайта, а вторым может понадобиться несколько недель для их внедрения. Все, что команда выбирает в качестве шаблона, должно быть согласованным на всех итерациях. Никто не будет жаловаться на выбор более высокого числа, потому что признается, что решение требует времени. В момент, когда при голосовании между двумя последовательными размерами или точками возникают связи, просто выберите больший размер и продолжайте движение вперед.
Выберите Задачу Для Оценки
Но если рабочий коллектив увеличивается до 10, 20 или более сотрудников, — мнения часто расходятся. Исполнители, работающие над созданием программного продукта, по-разному оценивают трудоёмкость поставленных им поручений, их уровень сложности. Прийти к «общему знаменателю» помогает понятие покер планирования.
Все остальные эксперты выбрали карточки между этими значениями. Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи. Чтобы оценка была независимой, а сотрудники не привязывались к мнению друг друга, карты кладутся на стол рубашкой вверх. Эффект привязки возникает, когда команда открыто обсуждает оценки. Planning Poker хорош тем, что объединяет людей из всех отделов организации, чтобы согласовать усилия для выполнения задач. Например, в компаниях, занимающихся разработкой ПО, это владелец продукта, разработчики, UX-дизайнеры, тестировщики, менеджеры по продукту.
Как Использовать Planning Poker
Его можно использовать для переписки, обмена голосовыми сообщениями, договоренности по поводу прикреплённых документов. ЛидерТаск функционирует на всех цифровых платформах, работает без подключения к интернету, в режиме оффлайн. Помогает ускорить выполнение задач и командных проектов.
Когда оно вышло, все участники должны выбрать карту и положить её на стол рубашкой вверх. Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе. Командная оценка помогает получить объективный результат. Например, разработчик лучше знает, сколько времени реально занимает его работа, но может преувеличить её сложность, чтобы перестраховаться и получить больше времени.
Зачем Использовать Покер Планирование
Например, Япония с 1971 года раз в пять лет публикует прогнозы научно-технического прогресса, используя модифицированную версию Delphi. А Германия около 30 лет с помощью этой методики разрабатывают госпроекты. Async Poker (асинхронный покер) – модифицированная форма классического Planning Poker. Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд.
Неважно, реальная она или виртуальная, это всегда будут карточки с числами. Но номинал карт, который выбирают команды, может различаться. Вот как проходит оценка задачи по методу Planning Poker. Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению. Основная задача покер-планирования – отвязаться от навязанных идей и сроков других участников планирования. Иными словами, повышается объективность оценки, соответственно, сроки реализации получаются максимально приближенными к реальным.
Кстати, гораздо легче оценивать задачи, когда те сгруппированы по относительной сложности. Читайте в колонке онлайн-школы PMCLUB о методе, который поможет вместе с командой оценить трудоёмкость задач и установить реалистичные дедлайны. Ознакомление с задачами – на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты.
Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх. Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере. Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями. Оценки отражают усилия, которые, вероятно, потребуются для выполнения задачи, чтобы команды могли планировать свою работу на следующий спринт. Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам.
Как Провести Встречу По Покер Планированию С Удаленной Командой
Приложение поддерживает полный необходимый функционал гибких agile-методологий, включая электронные доски Kanban, для наглядного отображения задачи по системе Скрам. Адекватная оценка задачи в любом проекте – это фактически краеугольный камень. Ведь если точно знать все сроки по всем входящим задачам, то проект всегда и во всех командах будет сдаваться строго в обозначенное время.
Ну и «играть» при планировании часто приходится с неполной информацией о картах противников. Хотя, если нет желания приобретать специальные наборы карт, можно задействовать классические игральные карты. Главное – обговорить, какая фигура и что будет обозначать.
- Мы учим грамотно управлять и не срывать дедлайны, оценивать сроки и бюджет и работать с рисками.
- Поэтому процесс оценки всегда контролирует менеджер, он же ведущий.
- Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач.
- Затем каждый участник индивидуально оценивает, сколько усилий потребуется для выполнения этой задачи.
- Чтобы усилить фактор веселья, попросите свою команду создать индивидуальные шкалы оценки и значения для ваших покерных карт.
Платные тарифы позволяют интегрироваться с Jira и добавлять неограниченное количество пользователей. Если практика игры показывает, что обсуждение занимает слишком много времени, то в «игре» можно задействовать классический таймер, ограничивающий этапы обсуждения, голосования и обоснования. Обычно обоснование требуется для карт с очень низким или с очень большим номиналом. Но в вашей команде в обосновании могут участвовать буквально все игроки (если позволяет время).
Поэтому процесс оценки всегда контролирует менеджер, он же ведущий. Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы. Когда команда географически рассредоточена, можно использовать некоторые инструменты, чтобы получить преимущества метода покера планирования. Наконец, планирование оценки покера хорошо работает в удаленном режиме, и на рынке есть инструменты, помогающие командам оценивать в режиме онлайн. Многие Scrum-команды встречаются перед началом нового спринта, чтобы оценить необходимые усилия для выполнения предстоящих задач.
Начните Голосование
Planning Poker помогает добиться объективной и точной оценки задач. Но, чтобы всё работало, важно соблюдать покер планирование это правильную последовательность шагов. Вот чек-лист, который ещё раз напомнит, что и когда делать.
Чтобы убедиться, что на все вопросы, связанные с пользовательской историей, даны ответы, Владелец Продукта встречается с лидерами Dev и QA до начала покера планирования. Это позволяет команде сосредоточиться на оценке размера, а не вкладывать. Данный онлайн сервис заменяет несколько популярных приложений для планирования, включая Todoist или Trello. В функционал приложения включен поиск по данным, для удобства поиска нужной информации. Помогает эффективно распределять задачи между исполнителями, планировать время их выполнения, настроить свою работу, отслеживать итоговый результат и результативность каждого участника проекта.
Причём Тут Вообще Покер?
Команда собирается, получает повестку встречи — и колоду карт. Ведущий встречи должен начать с прочтения задачи, которая подлежит оценке, и позволить участникам задавать уточняющие вопросы, чтобы помочь сформировать их оценку. В инструменте покер планирования от Retrius, участники могут указать, что у них есть вопрос, выбрав карту с вопросительным знаком, либо подняв руку на панели инструментов. Каждый выбирает свою карту анонимно, перед тем как они все будут одновременно открыты.
PMCLUB — онлайн-школа для менеджеров проектов и продуктов. Мы учим грамотно управлять и не срывать дедлайны, оценивать сроки и бюджет и работать с рисками. Русскоязычный сервис с простым и интуитивно понятным интерфейсом.